메타버스 시대에 필요한 미래역량(5C1S) 학습영상과 문해력5 전문기업

Problem Solving - 이미 발견되거나 확인된 문제를 해결하는 것 -문제 관련하여 충분한 정보와 데이터가 잇는 경우 -문제 해결을 통한 하나의 해법을 찾는 것 Design Thinking -문제가 무엇인지 명확히 확인되지 못한 경우 -문제 관련하여 충분한 정보나 데이터가 없는 경우 -문제 해결을 통한 다양..

Visual Thinking – Image driven Tool to help - Communication - Presentation - Ideation - Sharing - Memory - Understanding Design Thinking – Human Centered Problem Solving Methodology by 5 Steps (EAGLE Model) 1. Explore 2. Analyze 3. Generate 4. Liquate 5. Evaluate

주어진 문제를 창의적으로 해결하려면 창의적으로 생각하는 방법이 필요하다. 생각을 발산시킨 후에 다시 수렴하는 방법은 우리들을 보다 창의적으로 이끈다. 발산-수렴식 사고법을 몇 번 반복하면 미쳐 생각지 못했던 기발한 아이디어가 보일 것이다.

아이들이 태어나서 글자와 숫자를 배우기 전에는 비쥬얼적 자극과 사고를 위주로 경험한다 하지만 학교 교육에서 글자와 숫자를 강조하고 비쥬얼 학습은 무시된다 선천적인 비쥬얼 사고가 후천적 교육에 의해 제거된다 그래서 글자와 숫자로 사고하는 보통의 성인이 된다 하지만 비쥬..

인간에게 문자가 발명되기 전에는 단지 말과 비쥬얼로 소통했다. 문자 발명 이후, 사람들의 소통에 텍스트가 지배하고, 비쥬얼은 소외되었다. 하지만, 미래는 비쥬얼이 텍스트보다 더 중요한 시대가 될 것이다. 이것이 우리가 비쥬얼을 배우고 활용해야 하는 이유다.

문제해결을 효과적으로 하려면 고정관념에서 탈피하여 문제를 분석하고 정의해야만 새로운 방향에서 문제와 이를 해결하는 기발한 아이디어를 개발할 수 있다고 했다. 문제라고 해서 모두 같은 것이 아니고 현재 보이는 문제인지 아직은 보이지 않지만 미래의 어느 시점에서 발생할 수 ..

우리들은 일상에서든 비즈니스에서든 항상 새로운 문제를 만난다. 문제란 아직 해결되지 못한 숙제와 같은 것이다. 물론 문제를 만난다고 해서 모든 문제를 반드시 해결해야 하는 건 아니다. 어떤 문제는 확실히 해결해야 하지만, 어떤 문제는 무시하거나 뒤로 미루거나 하기도 하는데, ..

아침에 눈을 뜨니 가슴 위에 파스테르나크의 <닥터 지바고>가 놓여 있다. 잠들기 전에 읽고 있었는데, 너무 피곤해서 곯아떨어졌나... 침대 옆 탁자에는 앨빈 토플러와 노엄 촘스키의 책도 있는데, 동시에 여러 권의 책을 읽는 습관 때문이다. 거실로 나와서 배달된 뉴욕 타임즈를 읽..

유대인의 창의성에 특별한 비결이 있을까? 우리는 그것을 어떻게 배우고 활용할 수 있을까? 앞서 언급한 댄 세노르와 사울 싱어의 <창업국가>는 그들이 자랑하는 탈무드 5천 년 역사를 보여주고 근간을 이루는 정신세계, 즉 뻔뻔스러운 놀라운 용기, 도전, 주제넘은 오만 등의 뜻을 가..

회사는 다양한 방법으로 필요한 사람을 구하고, 지원자는 일할 수 있는 회사를 찾는다. 그런데 일자리에 비해 지원자들은 넘친다. 하지만 회사의 면접관들의 말에 따르면, 지원자들은 많지만 정작 자신들이 원하는 자격과 실력을 갖춘 사람은 찾기 어렵다고 한다. 지원자들이 자격과 경..

먼저 여러분은 혹시 여기 저기 되는대로 지원서를 내고 있지는 않은지 묻고 싶다. 백수를 벗어나기 위한 처절한 싸움이 시작된 지 오래다. 모두가 오랫동안 자기만의 방법으로 혹은 누군가의 조언에 의해 준비했지만 취업에서 계속 실패만 맛보고 있다. 1차 서류심사조차 통과하지 못한..

인구로 보면 유대인이 전 세계 인구에서 차지하는 비율은 0.2%에 그친다. 사막 위에 세워진 이스라엘은 자원은 없고 사람이 전부인 나라다. 하지만 노벨상 수상자는 178명으로 전체의 22%에 달한다. 특히 물리 47명(26%), 화학 30명(20%), 의학 53명(28%) 등, 과학 분야에서 높은 성과를 거두고 있다..

세계적으로 우수하고 창의적인 민족을 말할 때, 가장 먼저 유대인을 꼽는다. 우리나라의 충청도만한 면적을 가진 지중해 연안의 작은 민족이 인류의 모든 영역과 부문에서 발군의 실력과 막대한 영향력을 끼치고 있기 때문이다. 750만 내국인을 합하여 세계 각지에 1천 5백만 명쯤으로 추..

창의적인 성장을 위해서 이처럼 아이디어에 자극을 주고 서로 강하게 충돌시키려면 다양한 질문을 사용해야 한다. 질문도 그 목적과 용도에 따라 다르게 사용되어야 하고, 거기서 나오는 효과도 서로 다르다. 1) 확대질문(Extend Question) 대체로 아이디어는 작고 단순하다. 그래서 그것이 주..

아이디어 회의 초기에 참가자들로부터 나오는 의견은 대개 특별한 점이 없다. 시간이 지나 조금 더 많은 양의 아이디어를 이끌어내도 질적으로는 크게 달라지지 않는다. 시간이 지나도 아이디어의 질이 향상되지 않는다는 말은 창의성이 증가하지 않는다는 말과 같다. 결국 시간과 창의..

1894년 독일 뮌헨의 어느 학교. 당시는 선생님이 질문하면 학생은 즉시 일어나 정답을 말해야 하는 분위기였다. 하지만 항상 자기 생각에만 골몰했던 한 학생은 선생님의 질문에 즉시 답하지 못했고, 그로 인해 체벌을 감수해야 했다. 이런 학교생활에 염증을 느끼던 그는, 결국 다른 학생..

구글, 애플, 마이크로소프트 같은 초일류 기업은 대한민국 학생들은 잘 뽑지 않는다. 왜 그러냐고 물으면 돌아오는 대답은 이렇다. “머리도 좋고, 학벌도 좋은 건 인정하지만 뽑고 싶지 않다.” 소위 ‘스펙’은 다른 경쟁자보다 상대적으로 높아 서류전형에서 합격도 잘한다. 명문대 출..

‘나는 생각한다. 고로 존재한다‘ 여러분은 이 문장을 읽고 질문을 몇 개나 만들 수 있을까? 대부분의 사람들은 “나는 생각하기 때문에 존재한다고 정의를 내렸는데, 여기에 또 무슨 질문이 필요해!” 아마도 그렇게 반문하며 별다른 반응을 보이지 않을 것이다. 이것에 대해 더 이상의..

회사원들이나 대학생들을 만나는 기회가 있을 때마다 협업에 대해 물어보면, 자신들도 이미 협업을 하고 있고 협업에 아무런 문제가 없다고 말한다. 예를 들어 기업이 주최하는 공모전에 대학생들이 지원하는 경우, 대개는 몇 명이 한 팀을 구성하여 출전한다. 기업 공모전은 어느 개인..

[매경 빅스 - 창의성협업, 1% 위대한 기업은 어떻게 협업하는가] 실리콘밸리엔 있고, 대덕연구단지엔 없는 것 (심재우 글) 신기술 개발과 창업의 대명사인 미국 실리콘밸리는 스탠퍼드대와 버클리대의 연구개발 성과를 기반으로 우수인재, 펀드 등 창업시스템의 성공 모델과 생태계를 갖..

[매경 빅스 - 1% 위대한 기업은 어떻게 협업하는가] 거인의 어깨 위에 올라서기 (심재우 글) 여러분이 아인슈타인, 에디슨과 함께 셋이서 어떤 주제를 놓고 토론한다고 상상해보자. 두 사람보다 더 좋은 아이디어를 내놓을 자신이 있는가? 자신의 지식수준이나 능력으로는 두 명의 천재를 ..

[매경 빅스 - 1% 위대한 기업은 어떻게 협업하는가] 위기와 실패의 극복, 그 끝에 창의성이 있다 (심재우 글) 사람들은 여러 가지 아이디어를 생각한다. 하루에도 별의별 아이디어들이 머릿속을 오간다. 하지만 이중에서 살아남는 아이디어는 과연 몇 개나 될까? 아마도 일 년 동안 떠올렸..

현대경제연구원의 CREATIVE TV에서 선정한 책 소개 영상으로 '1% 위대한 기업은 어떻게 일하는가 (심재우 저)'를 다루었습니다. 약 14분의 동영상 자료인데, 책의 핵심을 잘 발췌하여 요약하여 설명하기에, 여러분에게 큰 도움이 될겁니다. 매경에서 30, 40대 독자를 대상으로 운영하는 BigS 사이..

[매경 빅스 - 1% 위대한 기업은 어떻게 협업하는가] 거대한 쇳덩어리로 만든 진단장비와 검사실을 놀이공원으로 만들어라 (심재우 글) 우리 몸에 병이 생기면 병원에 가서 정밀 진단을 받는데, 이 때 사용하는 진단장비가 MRI(단층공명자기장치)다. 이 장비는 몸 속의 단면들을 일정한 간격..

[매경 빅스 - 1% 위대한 기업은 어떻게 협업하는가] 기존의 아이디어에 도전하라 (심재우 글) 사람들이 마트(Mart)를 찾는다. 카트에 원하는 물건을 담고 이것저것 고르는 재미는 쇼핑의 큰 즐거움. 그러나 지불을 하려고 계산대 근처로 가면 어김없이 많은 사람들이 줄을 길게 늘어서 있고, ..

[매경 빅스 - 1% 위대한 기업은 어떻게 협업하는가] 애플의 `Think Different` (심재우 글) 흔히들 그렇게 이야기한다, 뭐가 뭔지 잘 모르는 경우에는 남들이 하는 대로 따라만 가도 최소한 평균은 한다고. 대부분의 사람들은 평균에 속하려고 한다. 그렇게 하는 것이 마음 편하고 모나지 않기 때..

1. TM & 1 with MannequinMan 2. MannequinMan TM Contents Head - Competency Think for Learning Heart – Philosophy Think for Finding Body – Health Act for Learning & Finding Think & Act for Creative & Collaboration 2 3. Talking vs. Collaboration Only having conversation when meeting other people can give stability, sense of closeness, and sense of belonging. However, ..