조강(조직경쟁력 강화) 33

융합상생포럼이 최고경영자를 위한 ‘열린토론 워크숍’을 시작하는 이유

기업의 최고경영자는 너무나 바쁜 사람이다. 시간을 분 단위로 쪼개어 써도 모자랄 지경이다. 기업의 생존을 위해 목표와 전략을 세우고 회사와 직원들에게 방향을 제시하고 그들이 자발적으로 동참하고 자신들의 재능과 능력을 극대화하여 업무생산성을 높여 치열한 시장에서 경쟁사..

회사 회의문화.수준 및 회의리더 역량 진단 솔루션

회사 회의문화.수준 및 회의리더 역량 진단 솔루션 회사 업무 중에서 가장 많은 시간이 투입되는 것은 ‘회의’입니다. 특히 경영진, 임원, 리더들은 하루 중 대부분을 ‘회의’로 보냅니다. 그런데 ‘회의’는 참가자들간의 끝도 없는 논쟁으로 이어져 결론도 없이 시간만 보냅니다. ‘5..

회사 회의문화.수준 및 회의리더 역량 진단 솔루션

20년 동안 100개 이상의 기업들을 대상으로 회의 진행 스킬(퍼실리테이션)에 대한 교육과 컨설팅을 하고 있는 경험과 노하우로 회의문화수준을 진단하는 솔루션을 개발했습니다. 모든 직원들이 회의문화 진단을 통해서 조직의 회의문화와 수준을 파악하고, 문제점을 찾아 해결할 수 있습..

창의적으로 협업 하는 미국, 내 방식으로 분업 하는 한국

창의적으로 협업 하는 미국, 내 방식으로 분업 하는 한국 우리나라 기업이나 대학생들을 만나는 기회가 있을 때마다 협업에 대해 질문하면, 자신들도 이미 협업을 하고 있고, 협업에 아무런 문제가 없다고 말한다. 예를 들면, 대학생들이 기업이 주최하는 공모전에 지원하는 경우, 대개는..

GE의 핵심인재 육성-리더십 파이프라인 : 크로톤빌 연수원 최고의 강사, 잭 웰치

크로톤빌 연수원 최고의 강사, 잭 웰치 잭 웰치는 인재육성에 몰두했고, 인재육성의 요람으로 삼은 곳이 바로 크로톤빌 연수원이다. 이곳은 단지 학습만 하는 곳이 아니고, 참가자들 모두가 아이디어를 공유하고 함께 체험하는 곳이며, 연수 결과는 인사고과에 반영된다. 잭 웰치..

GE의 핵심인재 육성-리더십 파이프라인 : GE 최고의 리더는 글로벌 핵심인재를 만든다

GE 최고의 리더는 글로벌 핵심인재를 만든다 리더의 역할과 리더십의 목표는 무엇일까? 그것은 바로 치열한 비즈니스 게임에서 승리하는 것이다. 그런데 게임에서 승리하려면 최고의 선수들을 보유해야 한다. 그래서 리더는 항상 좋은 선수를 영입하고 그들이 계속적으로 최고의 ..

GE의 핵심인재 육성-리더십 파이프라인 : 글로벌 인재란?

ʻʻ글로벌 인재가 기업과 나라의 미래를 결정짓는다ʼʼ 무한 글로벌경쟁 시대에 우수한 인재를 확보하고 육성하는 것이 기업의 장래를 결정하는 시대가 되었고, 급격한 환경변화에 적극적으로 대응하고 새롭고 지속적인 변화와 혁신을 주도하여 기업의 미래를 짊어질 글로벌 ..

‘핵카톤의 법칙, 창의적인 회의 문화를 열다’ (심재우 대표 기고문)

SB컨설팅의 심재우대표는 ETRI 사보에 ‘핵카톤의 법칙, 창의적인 회의 문화를 열다’라는 주제로 기고를 했다. 기고문의 내용은 다음과 같다. 기업들이 치열한 글로벌 비즈니스 전쟁에서 살아 남기 위해서는 결코 과거에 머물러 있으면 않된다. 항상 새로운 것을 추구하고, 기존의 성공방식이나 기득..

클린턴 ‘타운홀미팅’ 미 외교 필수 코스 된다

클린턴 ‘타운홀미팅’ 미 외교 필수 코스 된다 [중앙일보] 입력 2011.01.24 01:06 / 수정 2011.01.24 01:23 힐러리 클린턴(Hillary Clinton·사진) 미국 국무장관은 이달 초 아랍에미리트(UAE)와 오만·바레인·카타르 등 중동 지역을 순방했다. 24일엔 멕시코를 방문해 양국 현안을 협의한다. 클린턴이 해외에 나갈 ..

SERI 포럼 "GE 타운미팅-CAP"

현재 네이버 카페와 SERI 포럼에 GE의 워크아웃-타운미팅과 CAP에 대한 자료와 정보를 공유하는 커뮤니티가 운영되고 있습니다. 이곳을 방문하시려면 아래를 클릭하시기 바랍니다. 네이버 카페 http://cafe.naver.com/townmeeting 세리 포럼 http://www.seri.org/forum/townmeetingcap 타운미팅과 CAP에 대한 교육과 컨설팅을 ..

CAP-변화 가속화 프로세스(심재우 대표)

GE 리더의 머리에는 CAP이 있다 GE의 리더와 프로젝트 매니저들은 CAP을 배운다. 따라서 프로젝트를 진행할 때는 항상 CAP 프로세스를 따라 진행한다. 그들은 항상 CAP을 머리에 쓰고 다닌다고 해도 지나친 말이 아닐 것이다. 그러면 이제부터 GE에서 왜 CAP을 개발했고, CAP을 통해 무엇을 할 수 있으며, 우리..

GE의 워크아웃 타운미팅

GE의 변화와 혁신 중, 2단계인 소프트웨어적인 변화는 3S(Simplicity, Speed, Self-Confidence), 워크아웃, 식스시그마 등을 통해 열린문화, 학습문화, 참여문화를 구축하고, 시대 변화에 능동적으로 대응해나갈 수 있도록 새로운 기업 슬로건과 새로운 가치관을 통해 창의적인 문화와 성장하는 문화를 구축하는 기..