메타버스 시대에 필요한 미래역량(5C1S) 학습영상과 문해력5 전문기업

에스비컨설팅 심재우 대표는 2일간 삼성전자 반도체 나노시티캠퍼스에서 그룹장 대상으로 2번째 차수로 "스마트회의를 위한 퍼실리테이션 스킬 교육"을 진행했다. 1일차에는 참가 대상 그룹장들이 실전 회의 진행을 동영상으로 촬영한 것과 회의역량평가를 위한 사전설문조사 결과를 분..

에스비컨설팅 심재우 대표는 컨넥터 전문다국적기업인 몰렉스 3by3 혁신프로젝트 관련하여 6개월간의 활동을 마무리하는 행사에서 "혁신과 협업 퍼실리테이션" 강연을 하고 팀별 실습으로 체화하는 기회를 가졌다. 3월 4일부터 6개월 기간의 5번째 라운드가 시작되는데 여기서 필요한 방..

에스비컨설팅 심재우 대표는 태평양물산 과장.대리 대상 '창의적 협업을 위한 퍼실리테이션 스킬' 교육을 실시했다. 본 교육은 2016년 태평양물산그룹 차세대리더 양성 과정의 첫 번쨰 교육으로 과장. 대리.주니어보드멤버 등이 찾가한 1차수 교육이고, 3월에 2차수가 진행된다. 본 ..

에스비컨설팅 심재우 대표는 태평양물산 경영진.임원 대상 '창의적 협업을 위한 퍼실리테이션 스킬' 교육을 2일간 실시했다. 본 교육은 2016년 태평양물산그룹 볌화에이전트 양성 과정의 첫 번쨰 교육으로 진행했고, 이어서 팀장, 과장, 대리 등 다른 직급들도 동일한 과정으..

에스비컨설팅 심재우 대표는 2일간 삼성전자 반도체 나노시티캠퍼스에서 그룹장 대상으로 "스마트회의를 위한 퍼실리테이션 스킬 교육"을 진행했다. 1일차에는 참가 대상 그룹장들이 실전 회의 진행을 동영상으로 촬영한 것과 회의역량평가를 위한 사전설문조사 결과를 분석하고 피드..

에스비컨설팅 심재우 대표는 2일간 AVL 직원 대상 "B2B세일즈 기회관리(Opportunity Management)" 교육을 실시했다. B2B 세일즈 기회관리는 구매사이클의 5단계에 따라 각 단계마다 필요한 분석과 솔루션을 찾는 과정으로 구성되며, 새로운 기회발굴과 고객사의 구매센터 분석, 구매의사졀정 기준..

에스비컨설팅 심재우 대표는 AVL 직원 대상으로 2일간 "창의성협업과 스마트워크" 교육을 실시했다. 본 교육은 AVL SDP(Sales Development Program) 과정으로 모두 4과정이 개설되었고, 2과목을 선택적으로 참여하는 과정이었고, 비즈니스전략, NPS(순추천고객지수)에 이어 3번째로 실시된 과정이고, ..

에스비컨설팅 심재우 대표는 후지제록스 초급관리자 대상으로 3일간 과정의 리더십 교육을 양평 블룸비스타에서 진행했다. 본 리더십 과정은 NMDP(New Manager Development Program)이란 과정명으로 사람의 심리적 욕구 3가지인 역량, 관계, 자율성을 충족시키는 동기부여된 직장환경 만들기. 심리..

에스비컨설팅 심재우 대표는 뉴스킨 정보기술 팀원 대상으로 "스마트워크 & 온라인협업 도구"를 주제로 교육을 실시했다. 본 교육에서는 다음의 내용들을 다루었다. - 스마트워크의 트렌드와 준비 방법 - Ideation을 위한 마인드맵 Xmind - Communication을 위한 구글 행아웃 / Vyew / Skype - Project Mana..

B2B 세일즈 매뉴얼

에스비컨설팅 심재우 대표는 토목건설용 앵커 생산 전문기업인 "케이에스앵커"에 B2B 세일즈 매뉴얼 개발을 완료하여 제공했다. 모든 직원들이 고객을 직접 만나거나 고객 접점에서 상담을 하면서 고객을 설득하는 업무를 하면서 가장 어려운 것이 상담의 주도권을 가지고 적절한 질문을..

에스비컨설팅 심재우 대표는 AVL코리아 직원 대상 'NPS(순추천고객지수) 교육을 실시했다. 작년에 번역본으로 출간한 'NPS(순추천고객지수), 궁극적 질문에 대답하기'가 참고서적으로 사용됐다. 교육에서 참가자들은 다음의 주제들을 다루었다. 1. NPS 이해 - 좋은 이익 vs. 나쁜 이익 - 컬트 브..

에스비컨설팅 심재우 대표는 후지제록스 중간관리자 대상으로 2일간 과정의 리더십 교육을 양평 블룸비스타에서 진행했다. 중간관리자 리더십 교육은 모두 4차수로 진행하며 4차수를 진행했다. 본 리더십 과정은 MLP(Maximizing the Leadership Potential)이란 과정명으로 사람의 심리적 욕구 3가지..

에스비컨설팅 심재우 대표는 후지제록스 중간관리자 대상으로 2일간 과정의 리더십 교육을 양평 블룸비스타에서 진행했다. 중간관리자 리더십 교육은 모두 4차수로 진행하며 3차수를 진행했다. 본 리더십 과정은 MLP(Maximizing the Leadership Potential)이란 과정명으로 사람의 심리적 욕구 3가지..

에스비컨설팅 심재우 대표는 KBS 인재개발원 직원 대상으로 "창의성협업과 타운미팅을 위한 퍼실리테이션" 교육을 실시했다. 2016년 1월 신입직원 교육에서 커리큘럼으로 채택한 주제의 교육을 진행하기 위한 인재개발원 직원에 대한 사전 교육이었다. -창의적 협업 오버뷰 -창의성 TLA 모..

에스비컨설팅 심재우 대표는 후지제록스 중간관리자 대상으로 2일간 과정의 리더십 교육을 양평 블룸비스타에서 진행했다. 중간관리자 리더십 교육은 모두 4차수로 진행하며 2차수를 진행했다. 본 리더십 과정은 MLP(Maximizing the Leadership Potential)이란 과정명으로 사람의 심리적 욕구 3가지..

에스비컨설팅 심재우 대표는 후지제록스 중간관리자 대상으로 2일간 과정의 리더십 교육을 양평 블룸비스타에서 진행했다. 중간관리자 리더십 교육은 모두 4차수로 진행하며 1차수를 진행했다. 본 리더십 과정은 MLP(Maximizing the Leadership Potential)이란 과정명으로 사람의 심리적 욕구 3가지..

에스비컨설팅 심재우 대표는 오스트리아 기업인 AVL 직원들을 대상으로 "전략 개발 스킬" 교육을 2일 동안 진행했다. 2015 SDP(Sales Development Program)를 위한 과정으로 에스비컨설팅이 개발하여 제공하는 4개 과목이 개설되었다. 1. Strategy Development (전략 개발) 스킬 2. NPS(Net Promotor Scre) 순추천고..

에스비컨설팅 심재우 대표는 케이에스앵커 직원 대상 "고객가치 및 고객성공 극대화를 위한 영업 매뉴얼 개발 워크숍"을 실시했다. 지난 10월부터 3차례에 걸쳐 "인사이트셀링 상담스킬", "인사이트 셀링 경쟁전략 스킬", "인사이트셀링 협상전략 스킬" 교육을 진행한 후에, 실전에서 사용..

국내 유일의 미국과 영국의 허스웨이트 스핀셀링 국제공인강사이며 마스터트레이너인 에스비컨설팅의 심재우 대표는 2일 동안 노르웨이 글로벌 리딩 컴퍼니인 윌햄슨쉽매니지먼트 샐러 대상으로 미국 허스웨이트 스핀셀링 교육을 진행했다. 스핀셀링은 B2B 비즈니스에 특화된 세일즈 ..

에스비컨설팅 심재우 대표는 완구업체의 히든챔피언인 "오로라월드" 연수원에서 팀장과 임원 워크숍 중 집단창의성을 주제로 강연을 했는데 창의성을 극대회하고 블루오션을 개발하는 방법들을 다루었고 참가자 모두 적극 참여하였다. 이번 특강은 인도미얀마 과정 동문이신 오로라월..

에스비컨설팅 심재우 대표는 다국적기업 "머크" 셀러 대상으로 세일즈 교육을 실시했다. 고객 관계와 세일즈 성과를 한 단계 업그레이드 하기 위해, 고객이 가진 문제와 니즈를 다양한 질문들을 활용해 발굴하여 셀러의 장점을 이점으로 만드는 기법을 다루었다. 본 교육은 인셀랩 소통...

에스비컨설팅 심재우 대표는 "중소기업미래경영원"에서 주관하는 "CEO명품아카데미 장수기업경영과정"에서 저서인 "1% 위대한 기업은 어떻게 일하는가-집단창의성을 키우는 협업 스킬"을 주제로 유성호텔에서 강연했다. 책에서 다루는 내용 중에서 다음의 핵심 주제들을 다루었고, 서울..

에스비컨설팅 심재우 대표는 케이엥스앵커 직원 대상으로 '비즈니스 세일즈 협상 스킬' 교육을 실시했다. 인셀랩 고객상담스킬 교육, 고객제안전략 교육에 이어 세 번째 교육으로 진행한 본 교육에서는 협상의 이론보다는 B2B 마케팅과 세일즈 실무와 활용 위주로 다루었고, 케이에스앵..

에스비컨설팅 심재우 대표는 3일간 세계 제일의 알루미늄 제조기업인 노벨리스 리더 대상으로 리더십에센셜 워크숍을 진행했다. 서울 본사, 영주공장, 울산공장에서 선발된 핵심리더들이 참여하여 리더십에 대해 배우고 토론과 실습과 롤플레이 등을 통하여 내재화 하는 괴정으로 진행..

에스비컨설팅 심재우 대표는 케이에스앵커 직원 대상으로 “인사이트셀링 제안전략스킬” 교육을 실시했다. 인사이트 B2B 셀링은 기업 고객 대상의 비즈니스에서 시장과 고객을 과학적으로 관찰하고 분석하여, 경쟁사 대비 자사가 이길 수 있는 방법과 전략을 개발하여 실행하는 것으로..

에스비컨설팅 심재우 대표는에스원 관리자 대상으로 '비즈니스 협상 스킬' 교육을 실시했다. 본 교육에서는 협상의 이론보다는 B2B 마케팅과 세일즈 실무와 활용 위주로 다루었고, LG의 실제 비즈니스 사례들을 가지고 협상 시뮬레이션을 시행하고 피드백을 통해 협상 스킬을 강화했다. ..