메타버스 시대에 필요한 미래역량(5C1S) 학습영상과 문해력5 전문기업

참가자들은 이번 교육을 통해 협상 이외에도 고객이나 생활 속에서 설득하는 스킬과 상대방의 마음 속을 읽어내는 질문 스킬이 매우 유용하고 비즈니스 외에도 실제 생활에서 큰 도움이 된다고 말했다. 본 교육에서는 협상의 이론을 비롯하여 비즈니스 마케팅과 세일즈 실무와 활용 위..

교육 참가자들은 체계적이고 분석적인 방법과 도구, 프로세스를 통해 보다 효과적이고 전략적인 제안 방법을 개발할 수 있는 좋은 교육이라는 소감들을 말했다. 교육 참가자들은 체계적이고 분석적인 방법과 도구, 프로세스를 통해 보다 효과적이고 전략적인 제안 방법을 개발할 수 있..

에스비컨설팅 심재우 대표는 화승그룹 리더(과장, 차장) 대상 "객관성" 스킬 교육을 실시했다 객관성이란 어느 개인의 생각에 치우치지 않고 다양한 사람들이 동의하고 논리적으로 증명되고 보편타당한 것을 의미하는데, 보고서나 소통 등에서 다른 사람들을 설득하는데 있어 객관성은 ..

참가자들은 질문의 필요성과 효과성에 대해 재인식하고, 향후 현장에서 고객과 상담 시, 질문을 적극 활용해야겠다는 소감들을 발표했다. 참가자들은 질문의 필요성과 효과성에 대해 재인식하고, 향후 현장에서 고객과 상담 시, 질문을 적극 활용해야겠다는 소감들을 발표했다. 고객 관..

General Electric / Microsoft / IBM / HP / NCR / Baxter / MSC Software / Green Tweed / Boehringer Ingelheim / Teradata / Citibank / Exxonmobil / AIA / Infenion / Lubrizol / Straumann / AVL / Prudential / Siemens / Novartis / Drager / SAP / Datacraft / Lilly / Solidworks / Amer Sports / Molex / Ericsson / Symantec / Merck / AZEM / Inficon / ACE / Covidien 스핀셀링은 B2B 비..

에스비컨설팅 심재우 대표는 한솔제지 영업혁신아카데미 "세일즈마스터"양성 "B2B 인사이트 셀링 협상 전략" 교육(3기 3차수)을 실시했다. 본 교육에서는 협상의 이론을 비롯하여 비즈니스 마케팅과 세일즈 실무와 활용 위주로 다루었고, 한솔제지의 실제 비즈니스 사례들을 가지고 협상 ..

교육 참가자들은 체계적이고 분석적인 방법과 도구, 프로세스를 통해 보다 효과적이고 전략적인 제안 방법을 개발할 수 있는 좋은 교육이라는 소감들을 말했다. 교육 참가자들은 체계적이고 분석적인 방법과 도구, 프로세스를 통해 보다 효과적이고 전략적인 제안 방법을 개발할 수 있..

심재우 대표는 작년부터 브런치에 4차산업혁명 관련 글들을 기고하고 있으며, 현재 23편의 글이 포스팅되었다. 본 교육에서는 4차산업혁명의 핵심인 3T(Technology, Trends, Talent) 모델을 소개하고 각 카테고리별로 소주제들을 다루었다. Technology (기술) 인공지능과 머신러닝 이종간에 새로운 프..

에스비컨설팅 심재우 대표는 한솔제지 세일즈마스터 양성을 위한 인사이트 셀링 고객상담 스킬 교육(3기-1차)을 2일간 실시했다. 참가자들은 질문의 필요성과 효과성에 대해 재인식하고, 향후 현장에서 고객과 상담 시, 질문을 적극 활용해야겠다는 소감들을 발표했다. 고객 관계와 세일..

실습을 통해 전략적 사고와 분석을 개발하고 메가트랜드인 4차산업혁명의 트랜드와 기술들을 배우고 익히는 기회를 가졌다. 인셀랩 비즈니스 능력 진단 솔루션 중에서 "전략적 사고 능력 진단"을 실시하여 개인들의 전략에 대한 수준과 역량을 평가하고 교육에 활용했다. 본 분석력 강화..

에스비컨설팅 심재우 대표는 한솔제지 영업혁신아카데미 "세일즈마스터"양성 "B2B 인사이트 셀링 협상 전략" 교육(2기 3차수)을 실시했다. 본 교육에서는 협상의 이론을 비롯하여 비즈니스 마케팅과 세일즈 실무와 활용 위주로 다루었고, 한솔제지의 실제 비즈니스 사례들을 가지고 협상 ..

교육 참가자들은 체계적이고 분석적인 방법과 도구, 프로세스를 통해 보다 효과적이고 전략적인 제안 방법을 개발할 수 있는 좋은 교육이라는 소감들을 말했다. 1. 신규고객사 진입 전략 개발 2. 구매 관련 이해관계자 (구매센터) 분석 및 대응 전략 개발 3. 고객의 의사결정 기준 분석 4. ..

심재우 대표는 기업의 CEO와 핵심 인재들에게 글로벌 리더십을 컨설팅하고 있는 글로벌 비즈니스 역량과 인재육성 전문가다. 제너럴 일렉트릭(GE)로 옮겨 8년간 B2B 마케팅, 세일즈, 기획, 프로젝트 매니징, 기술개발, 교육 등의 다양한 글로벌 비즈니스를 경험했고 최근 비즈니스 역량을 진..

에스비컨설팅 심재우 대표는 광주광역시 교육정보원 2017년 15호 연구학술지에 '인공지능 시대가 우리에게 주는 의미와 시사점'을 주제로 기고했다. 4차산업혁명에 대한 기사를 특집으로 다룬 본 e북은 교사와 학생들에게 공개되어 4차산업혁명에 대한 이해와 관심을 높이는데 기여할 것..

에스비컨설팅 심재우 대표는 코웨이 직원 대상으로 인셀랩 비즈니스 역량 진단과 활용' 교육을 실시했다. 본 교육은 인셀랩 비즈니스 능력 진단 솔루션 중에서 6가지 기본 역향인 1. 업무 & 프로젝트 실행 능력 진단 2. 소통 & 설득 능력 진단 3. 창의성 & 협업 능력 진단 4. 리더십 & 코칭 능..

참가자들이 가진 궁금한 것들을 질문을 받아 그에 대한 상세한 설명과 솔루션도 제시했다. 업무와 프로젝트 실행 시 관련된 수행 방법과 문석 작성에 대한 능력을 점검하기 위해서 인셀랩 비즈니스 능력 진단 솔루션 중에서 "업무 & 프로젝트 실행 능력"을 사전에 진단하여 교육에 반영했..

에스비컨설팅 심재우 대표는 한솔제지 세일즈마스터 양성을 위한 인사이트 셀링 고객상담 스킬 교육(2기)을 2일간 실시했다. 참가자들은 질문의 필요성과 효과성에 대해 재인식하고, 향후 현장에서 고객과 상담 시, 질문을 적극 활용해야겠다는 소감들을 발표했다. 고객 관계와 세일즈 ..

에스비컨설팅 심재우 대표는 인베니아 사내강사들을 대상으로 "강의스킬" 교육을 진행했다. 본 교육을 위해 참가자들은 인셀랩 비즈니스 능력 진단 솔루션 중에서 "소통 & 설득 능력 진단"을 실시하여 개인별 수준과 능력을 진단하여 교육에 참고했다. 참가자들은 사내 직원들 대상으로 ..

- 실헹계획 작성 인셀랩 비즈니스 능력 진단 솔루션 중에서 "문제해결 및 회의 퍼실리테이션 능력 진단"을 실시하여 개인들의 문제해결에 대한 수준과 역량을 평가하고 교육에 활용했다. 전날 전략 워크셥에서 수립한 실행전략을 주제로 이것을 실행하고 관리하기 위한 방법과 실행계획..

에스비컨설팅 심재우 대표는 OGK-China 리더 대상으로 "이글아이 전략" 워크숍을 진행했다. 인셀랩 비즈니스 능력 진단 솔루션 중에서 "전략적 사고 능력 진단"을 실시하여 개인들의 전략에 대한 수준과 역량을 평가하고 교육에 활용했다. 본 전략 교육의 목표는 회사와 사업 영역에 맞는 경..

중국 청도에 있는 OGK 4개 공장의 리더들을 대상으로 직원들을 코칭하는 스킬에 대해 배우고 토론과 실습과 롤플레이 등을 통하여 내재화 하는 과정으로 진행됐다. 인셀랩 비즈니스 능력 진단 솔루션 중에서 "리더십 & 코칭 능력 진단"을 실시하여 리더십과 코칭에 대한 개인들의 이해와 ..

에스비컨설팅 심재우 대표는 고글과 선글래스 제조 기업인 OGK-China 리더 대상으로 리더십 워크숍을 진행했다. 중국 청도에 있는 OGK 4개 공장의 리더들을 대상으로 리더십에 대해 배우고 토론과 실습과 롤플레이 등을 통하여 내재화 하는 과정으로 진행됐다. 인셀랩 비즈니스 능력 진단 솔..

에스비컨설팅의 심재우 대표, [신한카드] 직원 대상 SNS를 통한 인적 네트워크 확장 및 관리 전략' 교육을 실시했다. 사전에 인셀랩 비즈니스 능력 진단 솔루션 중에서 소통 & 설득 능력 진단을 통해 개개인의 소통과 설득에 대한 능력과 수준을 점검하고 교육에 반영했다 교육에서 다룬 주..

에스비컨설팅 심재우 대표는 티맥스소프트 영업대표 대상 인사이트 셀링 고객상담 스킬 교육을 실시했다. 고객 관계와 세일즈 성과를 한 단계 업그레이드 하기 위해, 고객이 가진 문제와 니즈를 다양한 질문들을 활용해 발굴하여 셀러의 장점을 이점으로 만드는 기법을 다루었다. 본 교..

3D프린터의 시초는 1981년일본 나고야시공업연구소의 히데오 코다마(Hideo Kodama)의 보고서인데, 빛을 이용하여 액상 광경화수지를 고체층으로 형성하여 제품을 만드는 내용이었다. 히데오 코다마는 이 보고서만 내고 기술적인 한계로 실제 상용화시키지는 못했다. 3D 프린터가 본격적인 모..

4차 산업혁명은 지금과 완전히 다른 패러다임과 기술, 산업, 시장의 니즈, 경쟁력등을 요구한다. 현재 아무리 강하고 경쟁력이 있다고 해서, 4차산업혁명 시대에도 그것들이 그대로 유지된다는 보장은 없다. 오히려 지금의 강점이 미래에는 약점으로 바뀔 가능성이 커질 것이다. 그렇다면 ..

최근 4차 산업혁명이란 말이 대두되면서, 보통의 사람들은 산업혁명과 산업의 차이점에 대해 혼란을 겪는다고 한다. 산업혁명은 기존의 산업을 지배하는 방식이나 방법이 새로운 것에 의해 바뀌거나 지배권을 넘겨주는 것으로 이해할 수 있다. 산업혁명은 새롭게 개발되어 나타난 기술 ..