회사의 비전과 미션, 핵심가치 공유를 통한 조직 활성화와 생산성 향상을 위한 워크숍 안내

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

회사의 비전과 미션, 핵심가치 공유를 통한 조직 활성화와 생산성 향상을 위한 워크숍 안내

[왜 ‘조직 활성화와 생산성 향상을 위한 워크숍＇이 필요한가?]
인생에서 꿈이나 목표가 없는 직원들은 회사생활을 먹고 살기 위한 수단으로만 생각합니다. 그래서 업무가 많거나 상사가 자신을 힘들게 한다고 생각하고 회사에 불만을 갖습니다. 그로 인해 업무의 생산성을 저하되고, 조직의 분위기는 침체되고, 주어진 업무를 자발적이고 오너십을 갖고 하기보다는 마지 못해 하는 실정입니다.
업무 생산성을 높이고 조직을 활성화 하는 최선의 방법은 직원들이 회사가 추구하는 비전과 미션, 핵심가치를 공유하고 내재화 하여 업무에서 실행하는 것입니다. 이것이 가능해 지려면 직원들이 인생의 꿈과 목표를 갖게 하는 겁니다. 그래서 개인의 비전과 목표를 회사의 비전과 목표와 얼라인먼트(Alignment) 하는 것입니다. 직원들에게 구체적이고 확실한 꿈과 목표가 있으면, 지금 하는 업무가 아무리 힘들고 어려워도 최선을 다합니다. 업무를 성공적으로 완수하는 것이 자신의 꿈과 목표를 향해 다가가는 것으로 확신합니다. 고객과 이해관계자를 최우선으로 두고 그들을 만족시키기 위해 최선을 다합니다. 어려운 문제나 업무가 있어도 그것을 창의적이고 자발적으로 해결하려 합니다. 왜냐하면 그런 과정과 경험이 자신의 꿈과 목표를 이루는 기초가 된다고 믿기 때문입니다. 이것은 회사의 비전과 목표도 동시에 달성하는 효과를 줍니다.
회사의 경영진과 리더들은 모든 직원들이 각자 꿈과 목표를 갖게 하고, 이것을 회사의 비전과 목표와 정렬하도록 지원해야 합니다. 그러면 조직은 활성화 되고, 고객은 만족하고, 업무 생산성은 높아집니다. 순환보직을 거부하고 외면하지 않고, 오히려 다양한 업무를 경험할 수 있게 해 달라고 회사와 상사에게 요청할 겁니다. 그것이 자신의 꿈과 목표에 도움이 된다고 확신하기 때문입니다.
직원들은 지금 조직에서 담당하는 업무가 자신의 현재와 미래에 얼마나 연관성이 있다고 생각할까요?
때로는 다양한 경험을 체득하는 순환보직 제도로 인해 자신이 원하지도 않는 새로운 업무로 바뀌는 경우, 직원들은 어떻게 받아 들이고 있나요?
통계에 의하면 대부분의 사람들은 이런 제도를 반대하거나 불만을 토로한다고 합니다.
하지만 이런 시각은 직원들이 장기적으로 멀리 내다 보지 못하고 단기적인 관점에 매몰되기 때문입니다.
예를 들어, 퇴직자들은 많은 비용을 투자하여 자신의 비즈니스를 시작합니다. 그런데 성공률은 채 5%도 안되고, 대부분은 투자금을 모두 날리고 빈털터리로 전락합니다. 이렇게 되는 이유는, 비즈니스를 하려면 다양한 분야에 대한 지식과 경험이 필수적인데, 직장 생활에서는 오직 한 분야만 종사하다 보니 생기는 문제입니다. 특히 고객이 누구이고 그들의 니즈와 욕구가 무엇인지 관심이 없습니다. 조직 내.외의 이해관계자가 누구인지 그들을 어떻게 설득해야 하는지 전혀 문외한입니다. 비즈니스에서 가장 중요한 고객과 이해관계자를 모르는데 어떻게 퇴직 후 자신의 비즈니스가 성공할 수 있을까요? 실패는 당연한 결과입니다.
따라서 직장 생활에서 순환보직 제도는 직원의 미래 설계를 위해서 매우 바람직한 제도입니다. 다양한 분야를 경험하고 거기에서 많은 노하우를 체득하는 것은 여러 분야를 통섭하는 능력 배양으로 회사에서의 생산성을 높이는 것은 물론이고, 개인의 역량과 실력을 배양하는 데도 기여하는 것입니다.  

[본 과정의 목표]
회사의 비전과 미션, 핵심가치를 직원들이 공유하고 내재화 하여 조직 활성화와 업무 생산성 향상을 극대화 합니다.
회사의 비전, 미션, 핵심가치를 개인의 꿈과 목표, 비전과 정렬시켜 자발성과 오너십을 극대화 합니다.
회사와 업무와 연관된 고객과 이해관계자가 누구인지 파악하고, 그들을 만족시키기 위한 전략과 실행계획을 개발합니다.
순환보직처럼 다양한 업무를 경험하는 것이 자신에게 무슨 유익을 주는 지 이해하고, 새로운 업무에 최선을 다하는 자세로 바꾸어 드립니다.
업무를 자발적이고 오너십을 갖고 수행하도록 새로운 관점과 방법을 전수해 드립니다.
40대를 넘긴 시니어 직원들이 퇴직 후 안정된 생활이 가능하도록 준비시켜 은퇴하도록 지원하는 것은 회사의 책임이고 역할입니다. 직원들이 인생 2막에 펼칠 새로운 비즈니스를 더욱 정교화 시켜 성공가능성을 높이고, 퇴직까지 남은 수 년 간의 기간 동안 미리 준비할 수 있도록 만들어 드립니다.

[워크숍 결과물]
회사와 개인간의 비전/미션/가치 정렬
핵심가치 실행을 위한 액션플랜
고객 경험 여정 맵 및 대응전략
개인의 목표와 비전
개인별 중.장기 액션플랜