SB컨설팅의 심재우 대표는 코오롱아이넷 승진자 대상으로 "리더십 파이프라인" 교육 및 워크샵을 진행했다.
팀장에서 대리 승급자들이 참가했으며, 각 직급에 필요한 리더십 파이프라인의 요소와 행동원칙들을 도출하고 체계화했다.
리더십 파이프라인의 목적과 효용성을 강의를 통해 배우고, 실습을 통해 본인의 직급에 필요한 리더십 요소와 R&R, 스킬, 마인드, 시간관리, 업무가치 등에 대해 아이디어를 도출하고 체계화 했고, 강상의 피드백을 통해 구체화시켰다.
참가자들은 소감에서 본 과정을 통해 새로운 직급으로 진급한 후에 자신만이 아니고, 함꼐 일할 부하직원들에 대한 관점이나 그들을 어떻게 리드하고 육성할 지에 대한 새로운 통찰력과 구체적인 행동원칙을 배우는 계기가 되었다고 말했다.
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