협업.회의 잘 하는 퍼실리테이션 스킬
“아이디어스토밍 전문가 ; 퍼실리테이터 양성”
(타운미팅 퍼실리테이션 포함) 공개교육 안내
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공개 교육 안내 브로우셔 및 참가 신청서 다운로드 ===>
공개교육-협업 및 회의 잘 하는 법”-아이디어스토밍 전문가 (퍼실리테이터) 양성 공개교육 안내.pdf
공개교육 신청서-퍼실리테이터 양성.doc=============================================================================================
잭 웰치는 퍼실리테이션이 없는 미팅은 무의미하다고 했습니다. 그래서 GE는 모든 리더들을 퍼실리테이터로 양성했습니다. 국내에서도 수 천 명 이상이 퍼실리테이터 교육을 받았고, 지금도 교육을 이수하고 있습니다. GE출신으로 국내 최고의 퍼실리테이터 마스터코치인 심재우 대표가 직접 교육하며 모든 노하우를 전수합니다.
협업이나 회의나 프로젝트, 워크샵에서 참가자들의 자발성을 유도하여 창의성과 오너십을 극대화 하고, 상대방이 가지고 있는 마음 속 깊은 곳의 생각과 아이디어를 표면화 시키는 기술을 체득할 수 있습니다.
퍼실리테이터 서적 및 이러닝 과정을 집필한 퍼실리테이터 마스터인 심재우대표는 8년간 GE에서 워크아웃 타운미팅과 퍼실리테이터를 직접 경험하고, 18년 간 가장 많은 기업들을 대상으로 타운미팅 교육 및 퍼실리테이터 양성을 한 국내 최고전문가로 직접 교육
[교육 안내]
교육 일정 : 2015년 1월 26(월)~27일(화) 2일간 오전 9시~오후 6시
교육 장소 : 지하철 7호선 이수역 부근 CNP컨설팅 교육장
교육 비용 : 70만원/인 (세금계산서 발행 시, 부가세 별도)
교육 정원 : 21명 (선착순 마감)
신청 기간 : ~ 2015년 1월 16일(금)까지
신청 방법 : 교육비를 아래 계좌로 입금 후, ‘교육참가 신청서’ 양식(http://goo.gl/ouEBxk)을 다운로드 하여 작성 후 이메일(jaiwshim@gmail.com)로 송부
입금계좌 : 352-0699-6074-53 (농협, 예금주:심재우)
교육 강사 : 심 재우 대표(에스비컨설팅 대표, 타운미팅/CAP/액션러닝/퍼실리테이션 마스터코치, GE(General Electric) 및 현대자동차 근무 등 31년 경력)
교육 관련 문의는 010-2397-=5734 또는 jaiwshim@gmail.com 으로 하시기 바랍니다.
[누구에게 필요한 교육인가?]
회의나 협업 프로젝트에서 팀원들의 아이디어를 효과적으로 이끌어 내는 스킬이 부족하다
회의가 보다 성과가 나도록 하려면 어떻게 진행해야 할 지 구체적인 방법을 모르겠다
문제해결을 위한 정교화된 프로세스와 분석 도구들을 배우고 싶다
협업과 회의를 짧은 시간 내에 원하는 목표를 달성하도록 주도하고 싶다
식스시그마 BB나 MBB로서, 프로젝트 수행을 보다 효과적으로 이끄는 스킬이 필요하다
회사의 변화와 혁신을 주도하는 부서에 있는데, 마스터플랜과 로드맵을 만들고 싶다
열린 커뮤니케이션을 위한 구체적인 방법과 스킬을 배우고 싶다
취업 시 실시하는 그룹토론면접에서 나를 경쟁자와 차별화 시키는 방법을 배우고 싶다
GE 방식의 퍼실리테이션 스킬을 제대로 배우고 싶다
[퍼실리테이션을 활용한 미팅이나 협업 워크샵의 이점]
주제와 관련한 의사결정권자(스폰서)는 참여하지 않으므로, 팀원들이 허심탄회하고 열린 토론을 할 수 있다
해당 부서나 팀은 물론, 조직 전체와 연관된 문제나 이슈도 다양하게 다룬다
열린 토론으로 심층적이고 실행 가능한 해결방안 수립이 가능
스폰서에 의해 의사 결정된 실행안의 책임자도 자체적으로 결정하므로 참여도가 높다
일정한 진행 프로세스가 있어, 팀원들이 전체적인 일정이나 단계를 정확히 안다
객관적 입장의 퍼실리테이터가 있어, 갈등관리나 원활한 의사결정이 가능하다
정해진 템플릿이 있어, 워크샵 결과의 체계적인 관리가 용이하다
워크샵을 마치면서 분명한 의사결정이 이루어져, 팀원들의 오너십이 높아진다
비즈니스와 연관된 전략적이고 중대한 이슈나 과제를 해결할 수 있다
협업토론에서 참가자들이 의견을 활발히 개진하지 못하는 문제를 해결
협업 토론이 비효율적이거나 시간 내에 원하는 결과를 도출하지 못하는 문제를 해결
협업 토론이나 프로젝트에서 팀원들의 아이디어를 효과적으로 이끌어 낸다
협업 토론이 정해진 시간 내에 보다 성과가 나도록 진행한다
구성원들의 자발적 참여와 창의적 아이디어 개진을 유도할 수 있다
참가자들 간의 경청과 더 좋은 아이디어를 만들어 낼 수 있다
아이디어를 구체화 하고 Deep Dive 하게 만든다
회의 주관자가 효과적으로 회의 준비를 하는 방법
회의 프로세스와 그라운드 룰을 효과적으로 만드는 방법
프리라이더(Free Rider)나 빅마우스(Big Mouth)를 콘트롤 할 수 있다
양방향 협업 토론을 통한 창의적인 문제해결 및 벽 없는 조직을 구현한다
협업 토론 프로세스와 그라운드 룰을 효과적으로 만들 수 있다
협업 토론에서 역할 분담을 하여 효과적인 진행이 가능하다
아이디어에 자극을 주는 기록 방법을 활용한다
실행가능한 액션플랜을 만들 수 있다
문제해결을 위한 정교화된 프로세스와 분석 도구를 활용할 수 있다
솔루션 도출과 액션플랜에 대한 오너십을 고취할 수 있다
구성원들이 액션플랜을 자발적으로 실행하도록 만든다
과제를 창의적이고 자발적으로 해결하여 성과를 극대화 할 수 있다
[퍼실리테이터가 없는 기존 미팅이나 워크샵의 문제점]
• 주제와 관련한 의사결정권자(스폰서)가 참여하여 토론을 주도하므로, 팀원들이 허심탄회하고 열린 토론을 하기 어렵다
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