스타트업 리더십 교육 프로그램
스타트업의 창업자나 코파운더, 리더들은 회사가 양산품 개발을 완료하여 시장과 고객들에게 상품(제품이나 서비스)을 제공하는 단계가 되면
회사의 체계도 어느 정도 잡히고, 팀원들의 숫자도 5~10명 이상이 되는데,
이 때부터 이전에는 전혀 경험하지도 생각지도 못했던 리더십 문제가 발생된다.
리더십에는
1) 팀원간의 소통과 공감 능력
2) 동기부여 능력
3) 권한위임 능력
4) 창의적 문제해결 능력
5) 회의를 효과적으로 이끄는 퍼실리테이션 능력
6) 전략적 사고 능력
7) 비전, 미션, 핵심가치 설정 능력
8) 신규 고객 확보 및 세일즈 능력
9) 목표관리 능력
10) 변화관리 능력
11) 사내 갈등 해결 능력
12) 체계적이고 공정한 업무 프로세스 수립 능력
등등 다양한 능력과 스킬이 요구된다.
스타트업이 자리를 잡는 순간, 팀원들이 퇴직하거나 조직을 떠나는 일이 자주 발생하는데,
가장 큰 원인은 사내 소통이 안되고, 갈등 해결이 안되기 때문이다.
그런데 창업주나 리더즐은 이런 사실을 모르거나. 알고 있다라도 속수무책으로 방관한다.
아유는 이것을 효과적으로 해결하는 리더십이 없고, 스킬도 없기 떄문이다.
이런 리더십 문제를 해결하지 못하면 스타트업의 조직력은 급격히 와해되고 팀워크는 사라진다.
제계가 확실히 잡혀 있는 대기업과 다국적기업들이 매년 엄청난 비용과 시간을 지불하면서 리더들에게 리더십 교육을 제공하는 이유다.
스타트업 창업주와 코파운더, 리더들에게 리더십은 선택이 아니고 필수 능력이다.
조직을 더욱 크게 키우고 싶다면, 아직 조직이 작은 규모라면, 지금 바로 스타트업 리더십을 개발하고 체계화해야 한다.
스타트업 리더십 프로그램은 아래의 주제들을 가지고 1~2일 과정으로 운영되며, 강의와 실습(코칭 & 피드백 제공)을 통해 체화하고 훈련시키는 과정이다.
200개 이상의 대기업과 다국적기업을 대상으로 20년간 교육컨설팅을 수행한 글로벌인재육성의 최고전문가가 직접 교육을 진행하여, 경험과 노하우를 전수한다.
1) 팀원간의 소통과 공감 능력
2) 동기부여 능력
3) 권한위임 능력
4) 창의적 문제해결 능력
5) 회의를 효과적으로 이끄는 퍼실리테이션 능력
6) 전략적 사고 능력
7) 비전, 미션, 핵심가치 설정 능력
8) 신규 고객 확보 및 세일즈 능력
9) 목표관리 능력
10) 변화관리 능력
11) 사내 갈등 해결 능력
12) 체계적이고 공정한 업무 프로세스 수립 능력
교육과 컨설팅에 대한 문의 : 010-2397-5734 jaiwshim@gmail.com
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